Auteur: Suzanne van Veen
-
Ongebruikelijk gesprek met een niet-gezellige leiderschapexpert
Lees verder: Ongebruikelijk gesprek met een niet-gezellige leiderschapexpertAartjan van Erkel Podcast : In dit ongebruikelijke gesprek onderzoek ik samen met Suzanne wat nou eigenlijk de superpowers zijn waardoor haar business zo goed draait terwijl ze nauwelijks iets aan marketing hoeft te doen.
-
Radiofragment: Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekken
Lees verder: Radiofragment: Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekkenLuister naar het audio-fragment over grenzen en ruimte.
-
Persoonlijk Leiderschap voor Leiders en Professionals
Lees verder: Persoonlijk Leiderschap voor Leiders en ProfessionalsJe bent eindverantwoordelijk leider van een aanzienlijke club slimme, autonome en gedreven leidinggevenden en professionals. Het gedoe in je organisatie houdt nooit op. Maar je kunt leren hoe je er effectiever mee omgaat zonder dat het je steeds uit balans brengt. Sterker nog: als je stress voelt, weet je hoe je daar op een andere manier mee omgaat. Een manier die werkbaar is voor jou, je medewerkers, je collega’s en je leidinggevenden. Wat je wil…
-
Executive Coaching
Lees verder: Executive CoachingSuzanne coacht managers, directeuren en bestuurders bij het optimaliseren van hun functioneren, het verwezenlijken van hun leiderschapsstijl en het verfijnen van de onderlinge samenwerking binnen managementteams, directieteams en raden van Bestuur. We starten regelmatig supervisie- en intervisietrajecten op. Is dit iets voor jou? Neem contact op.
-
Mannen én vrouwen gaan over grenzen
Lees verder: Mannen én vrouwen gaan over grenzenOver grenzen gaan levert zowel onvergetelijke gebeurtenissen op als ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin. Meestal gebeurt het ongewenste door onwetendheid en zelfs vanuit goede intenties. Je bent je van geen kwaad bewust en waant je onschuldig. Totdat iemand je op iets nieuws wijst. Vanuit onze behoeftes om lusten en lasten met elkaar te delen, zijn we soms teveel voor een ander- soms juist te weinig en vaak genoeg lekker afgestemd. Grensoverschrijdingen leggen wezenlijke…
-
Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekken
Lees verder: Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekkenDe professionals die ik ontmoet richten zich dagelijks trouw op hun relaties met anderen. Zij verbinden zich met ieder ander: betrekken anderen bij de minste of geringste besluitvorming en delen en werken zoveel mogelijk samen. Ze zijn open, nieuwsgierig én liefst oordeelvrij. Om een vol leven te leiden en alles uit het leven te halen wat er in zit, begeven zij zich ook nog zo vaak mogelijk gehoorzaam en moedig uit hun comfort zone. Iedereen…
-
Organisatie- en Teamontwikkeling
Lees verder: Organisatie- en TeamontwikkelingSuccesvolle organisaties beschouwen de onderlinge dynamieken van samenwerking – de flow én het gedoe- als logisch gegeven en weten daarmee effectief te werken. Tevredenheid en ontevredenheid wisselen elkaar af en problemen en spanningen zijn ook part of the deal. Alle organisatieleden en -leiders maken kenbaar wat ze wel én niet kunnen leveren binnen de kaders van de organisatie, geven aan onder welke voorwaarden zij kunnen voldoen aan de kwaliteitseisen voor hun bijdrage en maken de…
-
Organisatie- en Leiderschapsontwikkeling
Lees verder: Organisatie- en LeiderschapsontwikkelingLeiderschap met Beleid. Tussen weerstand en draagvlak. ‘Of ik ben de situatie de baas, óf de situatie is mij de baas.’ Als leider moet je het eerste nastreven. Omdat situaties voortdurend veranderen moet je als leider veranderingsmanager zijn en weerstand en draagvlak als stuurmiddelen gebruiken. Het doorbreken van vicieuze cirkels Wanneer mensen zich in hun mogelijkheden erkend en in hun beperkingen gerespecteerd voelen, dan zijn zij tot grootse werken in staat. Dat ze in organisaties…
-
Je mag kiezen of je deelt
Lees verder: Je mag kiezen of je deeltOver het recht om dingen voor jezelf te houden ‘Samen spelen, samen delen!’ Je bent vier en hoort dat de juf het meent. Die gekleurde stoffen bal is van álle kindjes, niet om op te zitten en het is véél leuker als Joep en jij ermee overgooien. Ja, goed zo. ‘Samen werken, samen delen! Je bent vierendertig en je collega’s kijken je afwachtend aan. Je persoonlijke mening over de samenwerking is hier als net verworven…
-
Maak een zaak van wat belangrijk voor je is
Lees verder: Maak een zaak van wat belangrijk voor je isRadio-interview met mij uit 2020. Het heldere uur van Sandra Brandt & podcast Klaagvrij Leven.
-
Over het herzien van je eigen besluiten
Lees verder: Over het herzien van je eigen besluitenHandle with care Aan de bar van het hotel waar wij zijn met de leiderschapstraining vertelt ze lachend dat zij altijd met het licht aan slaapt. Ja natuurlijk ook deze week hier in het hotel. Altijd en overal, dat zei ze toch. Vroeger als haar vader dronken thuis kwam werd zij door hem flink geslagen. Dàt was niet altijd natuurlijk. Haar moeder vluchtte met haar en haar broertje naar blijf-van-mijn-lijfhuizen. Wij mogen dit best van…
-
Spannende interventies in teams: werken met tevredenheid
Lees verder: Spannende interventies in teams: werken met tevredenheidDe teamleden zijn in gesprek over hun functioneren als team. Hij vindt dat hij een wat vage klacht heeft: “Ik ben bij iedere meeting aanwezig en heb toch het gevoel dat mij dingen ontgaan. Het lijkt wel alsof de belangrijke zaken ergens anders gedaan worden: alsof er meer speelt dan waarover onze gesprekken hier gaan.” Mensen schuiven wat op hun stoel. “Je moet ook gewoon wat vaker bij de borrels komen!”, zegt iemand. Er wordt…
-
Wantrouwen als bouwsteen
Lees verder: Wantrouwen als bouwsteenInterview met Binnenlands Bestuur over Werken met dynamieken van Vertrouwen en Wantrouwen in teams.
-
De horizontale bungeejump
Lees verder: De horizontale bungeejump“Leef gewoon je leven en maak je eigen keuzes!”. We zeggen het zo makkelijk tegen elkaar en onszelf. Maar waarom is dat vaak niet zo eenvoudig? Ik schreef er een blog (PDF) over. Dit artikel is ook op LinkedIn gepubliceerd.
-
De waan van de dag bestaat niet
Lees verder: De waan van de dag bestaat niet“Ik ben bang dat ik in mijn oude patronen verval: dat de waan van de dag het overneemt.“ Je zegt het me direct na je enthousiasme over wat je tijdens het Persoonlijk Leiderschapstraject ervaren hebt. Ingehaald worden door de waan van de dag is een geaccepteerd fenomeen bij verandering. De verwachting om weer in oude patronen te vervallen wordt vaak in één adem genoemd. Iets neemt het straks weer van je over. Daar kun je…
-
Werken met wantrouwen in teams
Lees verder: Werken met wantrouwen in teamsDe teamleden zijn in gesprek over hun functioneren als team. Zij zegt: “Wij zijn geen goed team. Wij weten niet wat samenwerken is: iedereen werkt op zijn eigen eilandje. Als het erop aankomt zijn wij niet bereid om samen te werken.” Het valt stil. Dan vraagt een teamlid haar: “Wat heb je nodig om beter te kunnen samenwerken?” Zijn vraag bevalt haar niet. Zij reageert verongelijkt: “Ik? Ja, wacht eens even. Nu gaat het opeens…
-
Doseer je emoties
Lees verder: Doseer je emotiesIntermediair plaatste een interview met mij over emotionele vaardigheid tijdens het werk.
-
Geloven wat je ziet of zien wat je gelooft
Lees verder: Geloven wat je ziet of zien wat je gelooftArtikel in vakblad HRM over emotionele vaardigheid tijdens werk: Feiten, gedachten en favoriete (rot)gevoelens.
