Leiderschap bij verandertrajecten


Categorie: Blog


  • Mannen én vrouwen gaan over grenzen

    Over grenzen gaan levert zowel onvergetelijke gebeurtenissen op als ongewenste ervaringen. En van alles daar tussenin. Meestal gebeurt het ongewenste door onwetendheid en zelfs vanuit goede intenties. Je bent je van geen kwaad bewust en waant je onschuldig. Totdat iemand je op iets nieuws wijst. Vanuit onze behoeftes om lusten en lasten met elkaar te delen, zijn we soms teveel voor een ander- soms juist te weinig en vaak genoeg lekker afgestemd. Grensoverschrijdingen leggen wezenlijke…

    Lees verder: Mannen én vrouwen gaan over grenzen

  • Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekken

    De professionals die ik ontmoet richten zich dagelijks trouw op hun relaties met anderen. Zij verbinden zich met ieder ander: betrekken anderen bij de minste of geringste besluitvorming en delen en werken zoveel mogelijk samen. Ze zijn open, nieuwsgierig én liefst oordeelvrij. Om een vol leven te leiden en alles uit het leven te halen wat er in zit, begeven zij zich ook nog zo vaak mogelijk gehoorzaam en moedig uit hun comfort zone. Iedereen…

    Lees verder: Er is weinig zo grensverleggend als de grens naar je toe trekken

  • Je mag kiezen of je deelt

    Over het recht om dingen voor jezelf te houden ‘Samen spelen, samen delen!’ Je bent vier en hoort dat de juf het meent. Die gekleurde stoffen bal is van álle kindjes, niet om op te zitten en het is véél leuker als Joep en jij ermee overgooien. Ja, goed zo. ‘Samen werken, samen delen! Je bent vierendertig en je collega’s kijken je afwachtend aan. Je persoonlijke mening over de samenwerking is hier als net verworven…

    Lees verder: Je mag kiezen of je deelt

  • Over het herzien van je eigen besluiten

    Handle with care Aan de bar van het hotel waar wij zijn met de leiderschapstraining vertelt ze lachend dat zij altijd met het licht aan slaapt. Ja natuurlijk ook deze week hier in het hotel. Altijd en overal, dat zei ze toch. Vroeger als haar vader dronken thuis kwam werd zij door hem flink geslagen. Dàt was niet altijd natuurlijk. Haar moeder vluchtte met haar en haar broertje naar blijf-van-mijn-lijfhuizen. Wij mogen dit best van…

    Lees verder: Over het herzien van je eigen besluiten

  • Spannende interventies in teams: werken met tevredenheid

    De teamleden zijn in gesprek over hun functioneren als team. Hij vindt dat hij een wat vage klacht heeft: “Ik ben bij iedere meeting aanwezig en heb toch het gevoel dat mij dingen ontgaan. Het lijkt wel alsof de belangrijke zaken ergens anders gedaan worden: alsof er meer speelt dan waarover onze gesprekken hier gaan.” Mensen schuiven wat op hun stoel. “Je moet ook gewoon wat vaker bij de borrels komen!”, zegt iemand. Er wordt…

    Lees verder: Spannende interventies in teams: werken met tevredenheid

  • De horizontale bungeejump

    “Leef gewoon je leven en maak je eigen keuzes!”. We zeggen het zo makkelijk tegen elkaar en onszelf. Maar waarom is dat vaak niet zo eenvoudig? Ik schreef er een blog (PDF) over. Dit artikel is ook op LinkedIn gepubliceerd.

    Lees verder: De horizontale bungeejump

  • De waan van de dag bestaat niet

    “Ik ben bang dat ik in mijn oude patronen verval: dat de waan van de dag het overneemt.“ Je zegt het me direct na je enthousiasme over wat je tijdens het Persoonlijk Leiderschapstraject ervaren hebt. Ingehaald worden door de waan van de dag is een geaccepteerd fenomeen bij verandering. De verwachting om weer in oude patronen te vervallen wordt vaak in één adem genoemd. Iets neemt het straks weer van je over. Daar kun je…

    Lees verder: De waan van de dag bestaat niet

  • Werken met wantrouwen in teams

    De teamleden zijn in gesprek over hun functioneren als team. Zij zegt: “Wij zijn geen goed team. Wij weten niet wat samenwerken is: iedereen werkt op zijn eigen eilandje. Als het erop aankomt zijn wij niet bereid om samen te werken.” Het valt stil. Dan vraagt een teamlid haar: “Wat heb je nodig om beter te kunnen samenwerken?” Zijn vraag bevalt haar niet. Zij reageert verongelijkt: “Ik? Ja, wacht eens even. Nu gaat het opeens…

    Lees verder: Werken met wantrouwen in teams